Lenovo 首席安全官 Doug Fisher 身兼雙職。他不僅負責公司的整體安全態(tài)勢，還主導公司的人工智能 (AI) 治理計劃，將安全協(xié)議的嚴謹性應用到這一快速發(fā)展的領域。

在最近接受 Computer Weekly 采訪時，他分享了 Lenovo 的安全和 AI 治理策略，闡述了公司如何在瞬息萬變的數字環(huán)境中與客戶建立并維護信任關系。

Fisher 表示："我更適合被稱為公司的信任官"，這體現了他雙重角色的總體目標。這種對信任的重視貫穿于 Lenovo 安全運營的方方面面，從基本政策和員工文化，到滲透測試和紅隊演練等技術措施。

Lenovo 戰(zhàn)略的一個關鍵要素是 Fisher 所稱的安全"萬神殿"觀，包括政策、文化、基礎設施安全、平臺和產品服務安全、供應鏈安全以及物理安全。所有這些領域都匯聚在一起，保護數據隱私和安全，這是客戶的最高優(yōu)先事項。

在 AI 治理方面，Lenovo 建立了一個集中的開發(fā)項目審查流程，嚴格審查道德考量、數據隱私、知識產權問題、數據傳輸合規(guī)性，以及最近的數據主權問題。Fisher 說："已有近 600 個項目通過了我們的審查流程。"

最初，約 30% 的項目未能達到嚴格標準，但通過持續(xù)培訓和反饋，這一比例已大幅降至 19%。他將這個過程比作 F1 賽車的嚴格規(guī)則，指出即使是微小的疏忽也可能導致重大挫折和聲譽損害。

Fisher 的團隊采用多種安全措施，包括基于 Microsoft 等行業(yè)巨頭最佳實踐的安全軟件開發(fā)生命周期、內部和外部滲透測試，以及模擬真實攻擊的紅隊演練。公司還通過漏洞賞金計劃積極與安全研究社區(qū)合作，激勵道德黑客識別和報告漏洞。

Fisher 承認威脅情報的關鍵作用，表示 Lenovo 與威脅情報供應商合作監(jiān)控新興威脅并相應調整防御策略。此外，公司為部分產品和服務運營自己的安全運營中心 (SOC)，同時也利用外部 SOC 能力。

針對網絡安全行業(yè)持續(xù)面臨的人才短缺挑戰(zhàn)，他強調了在 Lenovo 內部培養(yǎng)強大安全文化的重要性。Fisher 說："你最大的資產可能成為最大的漏洞"，指的是員工疏忽可能造成安全漏洞。

為降低這一風險，Lenovo 要求所有員工(包括 CEO 和高管)參加年度安全培訓，并嚴格執(zhí)行合規(guī)要求。這延伸到網絡訪問管理，采用零信任政策，嚴格控制設備接入網絡。Fisher 的團隊還基于風險評估框架對漏洞修復進行優(yōu)先級排序，將資源集中在最可能發(fā)生和影響最大的威脅上。

生成式 AI 的興起和員工可能使用未經批準的第三方工具帶來了所謂"影子 AI"的新挑戰(zhàn)。Lenovo 通過創(chuàng)建已獲批準的 AI 工具"白名單"作出響應，簡化安全審查、法律合規(guī)和許可協(xié)議。這些工具的訪問權限進一步限制于授權員工，以防止濫用并確保符合許可條款。

作為全球最大公司使用的服務器、設備和系統(tǒng)的主要供應商，Lenovo 實施了"透明、可信的供應鏈"計劃，包括對所有供應商和組件進行安全審查。

公司還控制其制造設施的物理安全，采用防篡改包裝和產品追蹤機制，有效建立從工廠到客戶的監(jiān)管鏈。Fisher 說："我們認為供應鏈的每一步都存在風險，我們努力消除盡可能多的風險。"

當被問及最令他擔憂的問題時，他指出了 AI 推動的復雜攻擊加速發(fā)展。Fisher 強調了深度偽造和社會工程策略的日益普及，強調了建立強大安全文化以應對這些新興威脅的重要性。他說："AI 的加速發(fā)展讓我最為擔憂"，并補充說他采用了英特爾前 CEO Andy Grove 倡導的"偏執(zhí)"安全方法，認為只有偏執(zhí)狂才能生存。