【賽迪網訊】從聯想的數字化轉型道路來看，聯想的數字化始于上世紀末開始的信息化，承于本世紀前二十年的全球化，成于如今的數字化。在聯想中國區首席架構師、聯想方案服務集團解決方案中心總經理畢巍看來，在數字化的進程中，一項工作非常重要，即搭建ERP架構，但難點不在于技術，而在于管理模式的深刻變化。從1998年，聯想第一次與SAP攜手合作，歷經多年實踐和摸索，最終達到今日的成功。

SAP是全球領先的企業應用云解決方案提供商，其客戶覆蓋了全球各行各業幾乎所有的巨頭。聯想是中國科技創新的引領者，其發展壯大史見證了中國高科技產業從弱到強、走出國門、邁向深海的大征服時代。在這個過程中，聯想與SAP的合作，共同探索數字化轉型之路對無數中國企業都具有可參考的價值。

攜手SAP，聯想收獲了什么

回首過去的經歷，畢巍認為，SAP帶給聯想最大的收獲不僅是提供了一套管理的模式和經驗，更大的價值是在聯想走向全球的階段中，幫助聯想融入全球化運作的先進體系，找到更適合中國企業的管理實踐，把這個管理實踐和信息化手段完美結合在一起，從而走出一套順暢的全球化之路。

例如聯想在收購IBM個人PC業務后，有3000多套應用。怎么把這些應用螞蟻搬家似地逐步搬到SAP上去。聯想結合已經在中國管理實踐當中形成的SAP最佳實踐，吸收當年IBM國外的管理先進理念和方式，一個流程一個流程，一個事業部一個事業部地把信息系統慢慢遷移到SAP環境里面，最終打造出了以SAP為基礎的全球化管理數字化平臺。

智能化時代更需柔性制造

從2012年以后，聯想在全球化的基礎上開啟了數字化轉型之路。聯想和SAP的合作也邁上了新臺階。在這個新階段上，聯想面臨的挑戰來自兩個方面，第一是滿足多元化需要，尋找第二增長點。第二，是直達客戶，做到敏捷反應。

2017年，聯想全面啟動智能化轉型，并率先引入SAP S/4HANA。“信息化，數字化、智能化，我認為是一體的。”畢巍對賽迪網記者解釋從信息化到智能化的轉變。雖然一脈相承，但每個階段的要求并不完全相同，數字化更需要考慮能解決什么問題，回報點在哪里，需要在多樣化的市場中回應高度的不確定性。因此，數字化需要人工智能在內的技術手段做到精確預測和決策。

之所以要直達客戶，是為了直接了解客戶的需求，否則生產、渠道和市場的反應不同步，就會對全產業鏈的所有人造成損失。要做到供銷精準匹配，在如今通過數字化平臺，基本可以達到90%以上的精確度，如果沒有數字化的能力則一切無從談起。

在制造階段，如今大規模定制標品的時代已經結束了。企業需要尋找細分市場，發現產品的多樣性，產品的多樣性帶來的是短期內爆炸性的增長，爆炸性的增長更需要控制成本，對制造而言就需要柔性制造。所謂的柔性制造就是一條產線上可以做多種產品，它可以提升供銷精準預測能力，目前這個準確率聯想已經達90%以上。此外，還可以解決生產系統負荷較大、跨計劃供求匹配不準確、IT維護成本高等問題。

從信息化到數字化，再到如今的智能化，商業模式雖然千變萬化，但立足中國，放眼世界的目標和途徑則始終如一。跟隨業務和市場的需求，以他山之石攻己之玉，聯想在切磋琢磨中打造出了中國品牌的世界影響力。

不同規模企業數字化轉型存在差異

不同規模的企業，其數字化轉型的需求各不相同。畢巍作了一個形象的比喻，大型企業有足夠的預算和專業團隊，就像有廚房和廚師的私人餐廳，需要的是定制化、差異化程度更高的數字化解決方案。雖然這些企業的企業員工、部門數量龐大、業務復雜度高，但反而是數字化轉型做得最好的企業群體。

中小型企業市場接觸面窄、信息缺乏，IT團隊人數、專業度均有限，經費也并不充足，這些企業的數字化轉型難度則相對更難。但恰恰這些中小企業是中國經濟發展的主力軍，有許多隱形冠軍潛伏其中。

針對不同規模企業，最適合自己的數字化路徑才是最正確的選擇。那么SAP是如何吸引廣大且多樣的客戶群體呢？總的來說，SAP提供的服務模式分為三大類四種：第一類是OP License模式，第二類是本地私有云模式，第三類是公有云模式，而公有云模式當中又細分成了公有云和專屬云兩種。專屬云比較適合中小企業，公有云則更適合更小一級的企業乃至微型企業，其標準化程度更高，成本更低。

聯想與SAP攜手，共同推出ERP本地私有云，其本質是將算力設備、存儲設備和軟件打包，以訂閱服務的方式每月付費按季度付費，帶來的最大好處就是巨大的彈性。大型企業的業務變動通常都非常劇烈，即使業務的總體量增長幅度不大，但在單項領域里也可能增長變化很大，這種情況下彈性大的數字化底座則能更敏捷反應，實時根據業務動態調整自己的架構。